Ещё в прошлом году редакция «Пульса Хакасии» поднимала тему развития отрасли ИТ в Хакасии, использование этого направления как новой точки роста экономики.
После этого, уже в текущем году, появилась инициатива о создании благоприятных условий для развития путем снижения налогов до 1%. Такой подход стали поддерживать политические партии, в частности региональное отделение «Новые люди». Но ещё по прошлому году на федеральном уровне за поддержку IT отрасли высказался лидер партии КПРФ, дав резкую оценку действиям федеральных финансистов.
При этом мы знаем, что помимо федеральных процессов, регионы все же получили право на этот год устанавливать свои понижающие коэффициенты по налогам для бизнеса. Это отмечал в своём телеграм-канале заместитель министра экономического развития республики Александр Мяхар, также он отметил, что вопросы льгот на налоги должны быть проработаны в сотрудничестве исполнительной и законодательной ветвей власти. Поэтому наша редакция запросила комментарий по этому поводу у депутата Верховного Совета, заместителя руководителя фракции «Единая Россия» Дениса Филатов, который помимо того, что законодатель имеет прямо отношение к сфере ИТ:
«Чтобы появился IT-гигант, для начала надо бережно инкубировать IT-стартапы». Если говорить относительно отрасли IT, то она у нас в Республике Хакасия, можно сказать, отсутствует. Тут много факторов: кадры, налоговые условия, субсидирование, но в большей мере слабая организация процессов в IT-сообществе. Вот по этим пунктам я хочу пройтись.
Кадры. Выпуск из учебного заведения сам по себе не рождает специалиста. Специалист — это знания + практика + мотивация + огромная селекция. Поэтому первый вопрос — это вопрос качества обучения. Второй вопрос — это практика. Поэтому дальновидные компании, заинтересованные в качественном рекрутинге, уже с учебных заведений наблюдают и отбирают.
Налоговая ставка. Почему я за сохранение и расширения применения налоговой ставки в 1% для УСН. Для начала, кто сказал, что низкая налоговая ставка приведет к снижению налоговых поступлений? Опять какой-то «эксперт»? Мера налоговой поддержки позволяет привлекать и возвращать налоговых резидентов в экономику республики. С другой стороны, позволяет перераспределять экономию для других ресурсов предприятия, таких как технологии и заработная плата.
Порою оборачиваемость куда более эффективнее. В конечном итоге все деньги все равно вернутся в налогах на добавленную стоимость и НДФЛ на разных уровнях. А это значит, что они все равно окажутся в экономике республики и страны.
Ну и давайте не будем забывать, что в новой реальности любой эффективной и успешной IT-компании рано или поздно придется платить налог на добавленную стоимость 5% или 7%. Тут и встает задача подтянуть «мелких» и «середнячков» до крупных.
Мы все помним, сколько разных было мнений, когда была применена налоговая ставка по УСН 4% для базы (доходы) и 7,5% для базы (доходы, уменьшенные на величину расходов). Что показала практика? Увеличение количества компаний как вновь созданных, так и за счет миграции и увеличение поступлений УСН. Нам надо подтягивать креативные индустрии, а для этого нужны инструменты.
«Жадность порождает бедность» — может случиться, что сейчас мы упустим момент, а завтра мы как регион просто останемся на обочине среди отчетов региональных министров.
Субсидии. Касаемо субсидий у меня неоднозначное мнение. Фантазировать, конечно, можно много. Но когда у компании появляется жажда субсидий, пропадает азарт конкурировать и зарабатывать. Потому что появляется азарт осваивать.
Самое главное не врать себе, из серии «я всё смогу, только дайте денег». Любая субсидия в любом бизнесе для чиновников — это статистика. Все, что ты делаешь, это в конечном итоге показатели и цифры для отчетов. Заинтересованности в результатах и долгосрочной стабильности нет, оттого и субсидии раздаются чисто по условным критериям, но насколько они будут эффективными для предприятий сферы, а главное для республики, это неопределенный показатель. Достаточно посмотреть на другие сферы экономики республики. Тут даже не вина чиновников, как таковая, а отсутствие детального сопровождения бизнеса. Ориентирование на макропоказатели смещает фокус от процесса. Тут ни одно министерство не вывезет.
Стратегия развития IT-сообщества. Мы очень много обсуждаем тему IT-индустрии. И обсуждаем её как бы со стороны. Со стороны эта тема звучит инновационной и загадочной. А внутри имеет ряд организационных проблем, пожалуй, как и любая сфера экономики. В начале я неспроста сделал акцент на понятии «инкубирование» IT-игроков. Если не вдаваться в подробности стабильности «жизненного цикла» любой IT-компании, то в целом именно качественным показателем должна быть заинтересована прежде всего республика. Для этого должны быть инструменты (налоговые льготы, доступные субсидии, коллективные средства производства и обработки данных), ресурсы (собственные средства и/или возможность заинтересованности системных банков, таких как лидирующий в IT-разработках и прежде всего заинтересованный Сбер в льготном кредитовании), компетенции (это, конечно же, руководство, работники и IT-сообщество). Если профильное министерство не может создать стратегию, то её должно сформировать сообщество. А вот чтобы сформировать сообщество, нам надо к этому как минимум отнестись не формально.
Вывод первый. Успешной IT-компания может стать, только если она занимается качеством своих сотрудников. А качественный сотрудник не становится им сразу. Ставший профессионалом не может получать мало. Компания, обеспечивающая достойной зарплатой, должна получать достойный эффект от результата работ.
Вывод второй. Что мы хотим? Выкинуть на рынок условие 1%, а там как «дорога приведет»? Это так не работает. Это полумера. Если мы хотим эффективности, и тут я солидарен со своим коллегой Антоном Сысуевым, назревает вопрос формирования IT-сообщества. Не дутых экспертов, а реальных технократов. И вот на этой площадке надо решать про эффективность и возможность. А пока — выбор всегда в пользу наименьших рисков и красивого отчета, а не рискованных на первый взгляд среднесрочных и долгосрочных проектов.
Можно, конечно, бесконечно рассуждать. В эксперты не стремлюсь, просто рассказываю о своих наблюдениях и мыслях. Работа на результат — это не боулинг: катнул шар и ждешь, попадет или не попадет. Тут как в шахматах: сделал один результативный ход — открыл перспективы.
Вывод третий. IT-отрасль не первична. Все же фундамент — это промышленность и сельское хозяйство. А остальное — лишь «кубики» экономики. Но это не значит, что мы должны ими пренебрегать или возносить, ошибочно подменяя понятия и важность. Тут, как по мне, сбалансированность и работа на опережение. IT-отрасль востребована во многих процессах автоматизации процессов производства, учета, инженерии. Да и не только. Медицина, образование, финансы — в современном мире это все уже не может существовать эффективно без инструментов IT, коим являются, например, нейросети. Тут надо «дружить» отрасли, а для этого нужна региональная стратегия развития IT».
