По итогам конкурса 2026 года филиал «ЕСК-СУЭК» — Черногорский РМЗ признан лучшим в сервисном дивизионе по безопасности труда. На заводе безопасность рассматривают как драйвер роста: развитие и риск несовместимы.
Черногорский ремонтно-механический завод — первое сервисное предприятие угольной отрасли Хакасии. Всего через год ему исполнится 100 лет. Столь почтенный возраст завод встречает в обстановке динамичного производственного роста — коллектив увеличивает объемы и перечень продукции, осваивает новые виды услуг. Казалось бы, классическая стратегия расширения: новые заказы, новые технологические цепочки, новые вызовы и новые риски. Однако в условиях угольной промышленности, где цена ошибки может измеряться не рублями, а здоровьем и жизнью людей, любой шаг вперед должен быть просчитан с точки зрения безопасности.
Лидерство в сфере охраны труда не случайность, а результат системной работы.
— Главный принцип нашей работы с коллективом — участие каждого в профилактике травматизма, — подчеркивает директор завода Максим Лифер. — Нельзя навязать безопасность приказом «сверху» и надеяться, что она заработает. Рабочий, мастер, инженер — каждый должен понимать, что его личная внимательность в своей работе, к тому, кто трудится рядом и есть общая защита. Мы делаем акцент на вовлеченности, на том, чтобы люди не боялись сообщать о рисках, ставили, если нужно вопросы перед своими руководителями и вместе находили решения.
Энтузиазм коллектива опирается на четкие правила, действующие на Черногорском РМЗ уже много лет. Руководитель направления по охране труда, производственному контролю и охране окружающей среды Мария Онтужева раскрывает секреты превентивных мер:
— До выпуска новой продукции или запуска нового вида услуг наша служба охраны труда проводит тщательный анализ технологических карт. Мы моделируем возможные потенциально опасные ситуации, оцениваем риски на каждом этапе и закладываем всю необходимую информацию в инструктажи. Это позволяет нам, образно говоря, не «тушить пожары», а предотвращать их, снижая риски в процессе работы и развития завода.
Почему это важно? В погоне за производительностью легко упустить главное. Охрана труда и промышленная безопасность — это не тормоз для развития, а его фундамент. Только на каждом этапе — от разработки нового продукта до его выпуска — приоритет должен оставаться за безопасностью. Анализ технологических карт до начала работ, оценка рисков, адаптация инструкций под новые реалии — это и есть та самая культура производства, которая отличает лидера от середняка.
Опыт работы «Черногорского РМЗ» показывает: можно одновременно наращивать объемы и оставаться лидером по безопасности труда. Секрет прост — безопасность не как формальность, а как ежедневная работа каждого.
Евгений Филимонов
