На ресурсе «Региональные комментарии» под авторством политолога, экономиста, заместителя директора по взаимодействию с органами государственной власти «Центра повышения качества жизни» Ивана Чумакова вышел материал под названием «Цифровой суверенитет начинается не с Кремля, а с муниципалитетов». В силу того, что мы понимаем государственные задачи, но в то же время видим слабость развития цифровизации в республике, он заинтересовал СМИ «Пульс Хакасии». Выделим ключевые мысли и добавим некоторые ремарки.
Вице‑премьер Дмитрий Григоренко сообщил: по поручению президента ведётся окончательная доработка национального плана по внедрению искусственного интеллекта — в тесном взаимодействии с регионами и бизнесом. Уже завершается формирование ключевых показателей по отраслям, а вопросы цифровизации и технологий будут обсуждаться на ПМЭФ‑2026. Эти шаги важны не только как декларация — они ставят на повестку срочную реорганизацию управленческой архитектуры на всех уровнях власти.
При этом, по мнению Ивана Чумакова, устойчивая цифровая трансформация должна идти не сверху вниз, а «с земли». Муниципальные администрации видятся как самый уязвимый элемент системы: именно там наблюдается концентрация низкоквалифицированных кадров и привычка работать по командной, рутинной схеме усиливают зависимость от внешних инструментов и замедляют адаптацию. В результате при сбоях или блокировках зарубежных коммуникационных сервисов «руки государства» на местах мгновенно теряют управляемость. Поэтому одним из приоритетов становится внедрение суверенных коммуникационных платформ, способных связать десятки миллионов сотрудников, от муниципалитета до федерального центра и граждан, и обеспечить бесперебойную координацию.
Ещё один важный момент заключается в неравномерности цифровизации регионов, и чаще всего это исходит не столько от нехватки технологий, сколько от неготовности местных руководителей — либо по прямой причине некомпетентности, либо через скрытое сопротивление, саботирующее сквозной контроль. На взгляд нашей редакции, это очень тонко подмечено. В отношении Хакасии пока совсем не ясно: наше отставание связно с финансовым кризисом или же банальным сопротивлением чиновников, которое выражается в том, что даже главе Хакасии досталась доля критики на федеральных ресурсах по теме цифровизации республики. В частности, речь шла о его отчете, но возникает логичный вопрос: а где главе республики брать данные о достижениях, если профильное ведомство их не дает или ему просто нечем гордиться?
- Читайте по теме: Плыть по течению в цифровом мире — обрекать Хакасию на неудачу
Продолжая анализировать готовность регионов и муниципальных образований, «Региональные комментарии» отмечают, что ранее управление шло по медленным каналам: телефонные звонки, бумажные отчёты, длительные согласования. Сегодня агрегация данных в цифровых витринах происходит за секунды, и это меняет правила игры: решения доводятся до исполнителя мгновенно, их исполнение и качество можно верифицировать почти в реальном времени. Такая скорость делает старые модели управления несовместимыми с требованиями времени и ставит вопрос о кадровой перестановке — чиновники с устаревшими представлениями о работе рискуют утратить свои позиции.
Однако технологическая модернизация столкнётся с ключевым барьером — поведенческой моделью среднестатистического чиновника. Многие привыкли избегать ответственности; цифровые системы, напротив, требуют принятия решений и прозрачной отчётности. В этом плане автоматизация и роботизация предлагаются не как цель сами по себе, а как инструмент «смягчения» перехода: рутинные задачи берёт на себя цифровой помощник, снижая уровень стрессов и ошибок, что в свою очередь повышает адаптивность исполнителя и делает его более управляемым в рамках единых государственных KPI.
Опыт разработки концепции ИИ‑помощника для госслужащего показывает важный эффект: когда цифровой ассистент страхует служащего от рутинных ошибок и берёт на себя монотонную работу, исполнитель обретает больше доверия к системе, становится эффективнее и способен быстрее принимать решения. Для федерального центра это означает не столько усиление контроля грубой силой, сколько получение инструмента мягкой, бесшовной сонастройки огромного штата чиновников при минимуме управленческих и транзакционных издержек.
Итог, к которому приходит политолог, экономист, заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти «Центра повышения качества жизни» Иван Чумаков, прост: чтобы национальный план по внедрению ИИ дал реальный управленческий эффект, нужно перестроить не только технологии, но и человеческую составляющую — подготовить управленцев, внедрить суверенные коммуникационные инструменты и обеспечить постепенную автоматизацию рутинных процессов. Добавим к этому лишь то, что некоторых чиновников в «специалистов» уже не переучишь, сопротивление новому, избегание ответственности за развитие, как и застревание в прошлом у них в крови, а значит, гораздо эффективнее их просто поменять на тех, кто не только может, но и хочет реально работать.
Больше материалов на тему развития IT направления в Хакасии читайте по ссылке.
какая свежая мысль…