Сегодня переиначить известную фразу «Кто владеет информацией, владеет миром» можно легко. И владеет миром сегодня тот, у кого лучшие информационные технологии.
С некоторого времени все понимают, что эта сфера в России должна не только измениться, но трансформироваться. Это важный тренд. Стремительная перестройка ИТ-рынка затрагивает любой бизнес, от частных компаний до государственного сектора, бизнесы пересматривают строение своих систем, государство запускает масштабные цифровые проекты.
По сути, этот процесс можно назвать уникальным — старые клише стали нам недоступны. Значит, наступило время рождения новых систем, которые должны послужить развитию ИТ-сферы и, соответственно, поднять экономику территорий и страны в целом на иной, лучший экономический уровень. Однако понятно, что изменения невозможно совершить в отдельно взятой Москве и в центральных районах России. Действовать нужно «здесь и сейчас», масштабируя решения и интегрируя их в единую экосистему. И совершенно неважно сейчас, какого размера территория развивает IТ-сферу, на какой удалённости от центров она расположена — главное понимать, насколько важным для республики может стать развитие информационных технологий, сколько изменений необходимо сделать для этого — и каких изменений.
Речь таким образом пойдёт о Хакасии. Что необходимо сделать, чтобы IТ-сфера в республике смогла приносить устойчивые дивиденды, и какими путями можно достигнуть этого?
Антон Сысуев, руководитель ООО «Системы информационных технологий», фирмы, занимающейся разработкой программного обеспечения, внедрением IТ-решений на разных уровнях, начиная от малого бизнеса до крупных федеральных холдингов, смог объяснить, почему внедрение новых технологий послужит экономическому рывку в Хакасии. Но сначала необходимо немного «расчистить территорию».
По его словам, для республики уже сейчас есть интересные направления, которые можно начинать реализовывать. Например, «приземлить» большие IТ-компании на нашей территории — и это не бред.
«Что это даст IТ-компаниям? Сейчас многие специалисты работают удалённо. Человек, находясь в Абакане, может работать в Москве, других центральных районах. Соответственно, налоги он тоже платит там. Если «приземлить» крупные компании, квартирующие в Москве, на территории РХ, республика окажется в большой выгоде. И это не только налог.
В Хакасии, по сути, нет сообщества специалистов этой сферы, все талантливые айтишники устроены где угодно, но только не на нашей территории. Почему бы не сделать так, чтобы и айти-офисы наших крупных компаний зарегистрировались в Хакасии? Это справедливо, ведь производственные мощности этих компаний находятся в республике. И как любые рачительные хозяева, если дело сейчас идёт о власти, мы можем использовать это для получения любой выгоды и стремиться располагать их айти-офисы на нашей территории.
Безусловно, для этого необходим диалог между властью и бизнесом. Нормальный, конструктивный диалог. Учитывая то, что республика может предложить бизнесу, привлечь его на свою территорию вполне реально. У нас есть институты университеты и колледжи, которые готовят специалистов этой сферы. Они могли бы приносить пользу республике, но их нужно сберегать, организовывать условия для работы — так, чтобы им не хотелось уезжать. Тем более что сегодня достаточное количество льгот для специалистов. Среди мер поддержки — отсрочка от призыва на военную службу, гранты на инновации, льготные кредиты для аккредитованных компаний и ипотека для их сотрудников. Их нужно использовать чтобы предотвратить «утечку мозгов», говорит Антон Сысуев.
Безусловно, всё имеет место. И эти предложения нужно транслировать на боле высокий уровень — так, чтобы их услышали власти и крупный бизнес. Крупные производственники пока просто не представляют такого развития событий. Хакасия, в которой они работают, по их мнению, находится гораздо дальше Москвы — такой вот парадокс. В любом случае нужно предлагать, рассказывать — предпринимать разные движения для того, чтобы сдвинуться с мёртвой точки.
«В целом моё понимание сегодняшней системы информационных технологий, которая существует в целом мире — а я глубоко погружен в то, как это развивается, не говоря уже о ИИ и прочем, — по отношению к нашей республике, довольно критично. Ведь информационные технологии — стратегический и финансовый актив для бизнеса, они позволяют либо экономить, либо зарабатывать больше уже сегодня и впредь.
В то же время для их развития в республике нет необходимости строить новые предприятия, что на самом деле дорого и практически не решаемо сегодня. Любой айтишник — это стол и компьютер, он может работать из дома, даже офисов не нужно открывать.
Я периодически смотрю отчёты разных компаний и Министерства цифровых технологий нашего федерального центра о том, что происходят различные конференции, мероприятия в самых разных регионах. Почему у нас в Хакасии этого нет, хотя потенциал у нас немаленький, ежегодно прирастающий новыми специалистами? Но компьютерного сообщества так и не получается. Есть у нас удивительные ребята, выпускники, которые проходили у меня практику преддипломную, работали. И мне очень жаль, что они будут реализовывать свои таланты в других регионах. Мне хочется, чтобы таланты работали на благо меня, вас, наших семей. На благо нашей республики, будущих поколений. Патриот ведь совсем не тот, кто бегает с флагами и кричит. Патриот тот, кто знает и говорит о том, как сделать жизнь лучше и правильнее.
Допустим, удалось договориться с крупным бизнесом о размещении его IТ-компании в Хакасии. Это 500 специалистов. Но у нас таких бизнесов несколько. Пять компаний — это уже две с половиной тысячи специалистов, хорошая налогооблагаемая база. Ещё это высококвалифицированные и высокооплачиваемые специалисты. Естественно, при наличии такого количества компаний с IТ-уклоном, которые будут находиться здесь на земле, случится толчок в сторону развития местных компаний, так как работать на одной территории и не транслировать свой опыт работы с новыми технологиями невозможно. Соответственно, и наши компании будут учиться и работать по-новому, что, несомненно, большой плюс.
Что этому мешает сейчас? Средняя температура по больнице. Всё идёт спокойно, так и хорошо всем. Но для того, чтобы развиваться нужно в первую очередь понять — как?» — объясняет Антон Сысуев.
По его словам, для получения результатов должна быть чётко выверенная стратегия и планы с перспективой на три-пять лет. Нужно понять, кого можно привлекать на территорию, какие компании и с какими предложениями. Нужно понимать, что промедление подобно если не смерти, то полному застою.
«Передовые технологии не стоят на месте. Я занимаюсь ими почти тридцать лет — и не успеваю за всеми. Сейчас каких только технологий нет! Необходимо понимать это, следовать за новыми трендами и всеми способами привлекать в республику IТ-компании крупного бизнеса. Условия для этого у нас есть», — подытожил Антон Сысуев.
Мария Орлова
