Не секрет, что мы внимательно наблюдаем за работой Александра Мяхара, друга нашего издания. Как человек из бизнеса он подчас грешит иностранными терминами, когда говорит о своей нынешней деятельности. Так, в интервью каналу ВГТРК в прошлом месяце, он сказал, что работу Фонда развития Хакасии можно охарактеризовать как кросс-сейл, только в наложении на сферу предоставления услуг.
Если идти точно по определению, то сross-selling — это перекрёстные продажи, предложения, дополняющие основную покупку. Если следовать логике Александра Владимировича, то суть Фонда развития и Центра «Мой бизнес» в том, что есть разные структурные подразделения, которые в сфере предоставления государственной поддержки должны дополнять друг друга. Но понимать — это одно, а увидеть на конкретном примере — другое. Долго ждать примера не пришлось, потому как сегодня в своих персональных источниках коммуникации с общественностью Александр Мяхар опубликовал любопытный пост.
Для справки отметим, что Фонд развития промышленности Хакасии и Фонд развития Хакасии — два разных самостоятельных юридических лица, но находятся по соседству, в помещениях, обозначенных как Центр «Мой бизнес». Здесь же располагаются Микрокредитная компания Хакасии и Гарантийный Фонд Республики Хакасия. Все это по адресу: Абакан, Дружбы Народов, 2А. В структуру Фонда развития Хакасии входит ещё Агентство инвестиционного развития, которое располагается отдельно, на Крылова, 47А.
***
«Сотрудничество, перекрёстные услуги и гибкость — эти составляющие играют ключевую роль в деятельности Фонда развития Хакасии. Мы в основном вынуждены работать в условиях строгой регламентации, диктуемой национальными проектами, но не всегда находимся в этих жестких рамках. Один из недавних примеров — взаимодействие с Фондом развития промышленности (ФРП).
ФРП обратился к нам с просьбой: «В связи с обращением субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) за финансированием инвестиционных проектов, условием предоставления которого является бизнес-план и финансовая модель, просим вас рассмотреть возможность оказания комплексной услуги по их формированию с учетом требований федеральных институтов развития».
Казалось бы, мы можем действовать отдельно, и совсем не обязательно было откликаться на то, чтобы пересмотреть наши услуги, которые уже утверждены. Однако надо понимать главное: ФРП и нас как структуры объединяет одна цель — развитие Хакасии. К тому же для пересмотра сметы и направлений работы есть весомые аргументы: предоставление финансовой поддержки инвестиционным проектам способствует увеличению инвестиций в основной капитал, объему отгруженных товаров, количеству новых рабочих мест.
Через Региональный центр инжиниринга мы скорректировали смету, перераспределив средства. Например, со стажировок сотрудников и сертификации стройматериалов на программы «Содействие в разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований» и «Содействие в разработке программ модернизации, технического перевооружения и развития производства у МСП». В результате девиз «Сотрудничество, создающее успех» оправдывает себя снова, предоставляя экономике Хакасии точечную поддержку.
Конечно, существуют и сложности. Не всегда возможно удовлетворить все запросы: пока, например, мы не можем профинансировать вентиляцию по запросу предпринимателя или строительство подсобного помещения. Но это не исключает, что в будущем Фонд расширит спектр своей поддержки. Поэтому мы продолжаем работать даже над теми запросами, которые напрямую не предусмотрены в сметах нашего софинасирования проектов, искать пути решения, привлекая смежные структуры и отзываясь на их запросы.
Уверен, что гибкость и активное сотрудничество разных структур, имеющих прямое и косвенное отношение к управлению жизни в республике, являются ключевыми факторами, способствующими развитию Хакасии, открывая новые возможности и укрепляя экономику региона».
Ну с учетом, что в штат принимают медиков на руководителя экспортного направления, представляю, что еще интересного может быть в фонде)
Стоит сказать, что Фонд за этот год заметно прибавил, раньше его вроде как и не было. Новый руководитель видать знает свое дело
Гибкость и сотрудничество — вот ключевые слова для успеха. Очень правильно!
Кажется, Мяхар реально понимает, что делает. Сначала поддержка, потом развитие.