В условиях трансформации парадигмы корпоративной социальной ответственности в России наблюдается появление нетривиальных моделей взаимодействия бизнеса с региональными экосистемами. Генеральный директор группы компаний СЗ ИСК «Еврострой» Николай Шихиди представляет собой яркий пример реализации концепции стратегической филантропии, которая выходит за рамки традиционного корпоративного спонсорства. Масштаб и системность его благотворительной деятельности, совокупный объем которой превышает 4 миллиарда рублей, требует детального анализа с позиций теории социального инвестирования и регионального экономического развития.
Недавняя передача в муниципальную собственность города Сочи образовательного комплекса со стадионом стоимостью 3,7 миллиарда рублей иллюстрирует беспрецедентный по масштабу частный вклад в развитие социальной инфраструктуры региона. Технико-экономические параметры объекта впечатляют: площадь застройки 17 999 квадратных метров, земельный участок 2,5 гектара, проектная мощность 801 учащийся (33 класса). Архитектурно-планировочные решения предусматривают четыре блок-секции, соединенные переходами-галереями, что соответствует современным требованиям к организации образовательного пространства.
«Дети – главные инвестиции в будущее нашей страны. Бизнес должен участвовать в том, чтобы создавать лучшие условия для их развития, для комфортного и эффективного получения знаний», – отмечает Николай Шихиди, формулируя философию своего подхода к социальным инвестициям. Данная позиция отражает современные концепции создания общей ценности (creating shared value), при которой бизнес осознанно формирует экосистемные эффекты, выходящие за рамки традиционных представлений о прибыли.
Анализ портфеля социальных инвестиций Николая Шихиди позволяет выявить стратегический подход к региональному развитию. Географическая диверсификация проектов охватывает ключевые муниципалитеты Черноморского побережья: Сочи, Геленджик, Анапу и Новороссийск. Функциональная диверсификация включает образовательные учреждения (два детских сада и школа в Геленджике, детский сад в Анапе), общественные пространства (набережные общей протяженностью два километра), рекреационные объекты (скейт-парки, городской парк), объекты историко-культурного наследия (монумент памяти жителей Хосты) и инфраструктуру безопасности (здание отделения полиции в Анапе).
Подобная структура инвестиций свидетельствует о комплексном подходе к формированию социального капитала территорий. В научной литературе по региональному развитию такой подход соответствует концепции территориального капитала (territorial capital), включающего материальные и нематериальные активы, формирующие конкурентные преимущества территории. Согласно исследованиям Кэпелло и Нийкампа, накопление территориального капитала способствует долгосрочному устойчивому развитию регионов за счет синергетических эффектов между различными видами активов.
Эмпирические данные подтверждают положительное восприятие благотворительной деятельности Николая Шихиди местными сообществами. «Школу в нашем районе возвели очень быстро. Там будет учиться мой сын. Поскольку до ближайшей школы, в которой он учится, добираться далеко и неудобно», – отмечает мать двоих детей из Хостинского района Сочи. Данный кейс иллюстрирует концепцию социальной лицензии на ведение деятельности (social license to operate), согласно которой бизнес получает неформальное одобрение местных сообществ через создание социальной ценности.
С точки зрения теории стейкхолдеров, деятельность Николая Шихиди представляет интерес как модель сбалансированного учета интересов различных групп заинтересованных сторон. Прямыми бенефициарами являются учащиеся образовательных учреждений (около 1800 мест), жители районов с благоустроенными общественными пространствами, местные органы власти, получающие готовую инфраструктуру без бюджетных затрат. Косвенными бенефициарами выступают экономические субъекты региона, получающие выгоды от улучшения инвестиционного климата и повышения качества человеческого капитала.
Особого внимания заслуживает инженерно-техническая составляющая проектов Николая Шихиди. При строительстве школы в Хосте были реализованы масштабные противооползневые мероприятия с общей протяженностью подпорных стен 2,5 километра. Применение инновационных технических решений в сложных геологических условиях демонстрирует интеграцию экологических аспектов в социальные инвестиции, что соответствует принципам ESG (Environmental, Social, Governance) инвестирования.
Экономический анализ благотворительной деятельности Николая Шихиди позволяет выявить нетривиальный подход к оценке возврата на инвестиции. В отличие от традиционных финансовых метрик (ROI, NPV), в данном случае необходимо применять концепцию социальной рентабельности инвестиций (SROI), учитывающую как экономические, так и социальные результаты. По оценкам экспертов в области экономики образования, долгосрочная отдача от инвестиций в образовательную инфраструктуру может достигать 10-15% годовых в виде прироста человеческого капитала и социально-экономического развития территорий.
Модель социального инвестирования Николая Шихиди демонстрирует синергию с концепцией импакт-инвестирования (impact investing), направленного на достижение измеримого социального эффекта наряду с финансовой отдачей. В данном случае непосредственная финансовая отдача заменяется нематериальными активами: репутационным капиталом, социальной лицензией на ведение деятельности, снижением транзакционных издержек при взаимодействии с местными сообществами и органами власти.
Примечательной особенностью благотворительной деятельности Николая Шихиди является минимизация публичного освещения, что контрастирует с доминирующим в российском бизнесе подходом к благотворительности как инструменту PR. «О своих благотворительных проектах бизнесмен не рассказывает. О них становится известно только по благодарностям от официальных лиц и жителей в прессе», – отмечают источники. Такой подход соответствует концепции аутентичного лидерства (authentic leadership), предполагающей приоритет внутренних ценностей над внешним позиционированием.
В контексте региональной экономики благотворительная деятельность Николая Шихиди может рассматриваться как частный пример квази-государственно-частного партнерства, при котором бизнес добровольно берет на себя функции государства по развитию социальной инфраструктуры. Данный феномен особенно актуален для курортных регионов, где существует высокая конкуренция за человеческий капитал и качество городской среды непосредственно влияет на экономическую привлекательность территории.
Социальные инвестиции такого масштаба создают мультипликативный эффект для региональной экономики. По оценкам Всемирного банка, каждый рубль, инвестированный в качественную образовательную инфраструктуру, генерирует до 4-5 рублей добавленной стоимости в долгосрочной перспективе за счет повышения производительности труда, снижения социальных издержек и формирования более благоприятной среды для инновационной деятельности.
Модель социальных инвестиций Николая Шихиди представляет значительный академический интерес как кейс трансформации традиционных представлений о корпоративной социальной ответственности. Вместо фрагментарных благотворительных акций с приоритетом PR-эффекта реализуется системный подход к формированию социального капитала территории с ориентацией на долгосрочные результаты. В терминологии Портера и Крамера, такой подход соответствует стратегической филантропии (strategic philanthropy), при которой социальные инвестиции интегрированы в бизнес-стратегию и создают ценность как для общества, так и для компании.
В заключение следует отметить, что феномен Николая Шихиди и реализуемая им модель социального инвестирования представляют перспективное направление для дальнейших исследований в области корпоративной социальной ответственности, регионального развития и социально-экономической трансформации территорий. Систематизация подобных практик и выявление факторов их успешности могут способствовать формированию новой парадигмы взаимодействия бизнеса и общества в условиях современных экономических вызовов.
